İnkişafı Davam etmək üçün Birlikdə Birləşin, Yeni Fəsil Yazmaq üçün İrəli Çalışın — Şirkət 2026 İllik İstehsal Simpoziumunu keçirir

26 yanvar 2026-cı il tarixində günortadan sonra baş qərargahda 2 nömrəli konfrans zalında şirkətin istehsalat simpoziumu keçirildi. İclasın məqsədi cari istehsal və əməliyyat vəziyyətini hərtərəfli nəzərdən keçirmək, problemlərə diqqət yetirmək, həll yollarını müzakirə etmək, istiqamətləri aydınlaşdırmaq və yeni ildə keyfiyyətin yaxşılaşdırılması, səmərəliliyin artırılması və yüksək keyfiyyətli inkişaf üçün konsensus yaratmaq və güc toplamaq idi. Görüşə şirkətin sədri Vu Bohao və baş menecer Nan Haibin həmsədrlik edib. İştirakçılar arasında Baş Texniki Mühəndis, Baş Maliyyə Direktoru, Satınalmalar üzrə Vitse-Prezident, İnzibati İşlər üzrə Vitse-Prezident və istehsalat müəssisələrinin emalatxana direktorları səviyyəsində və ya ondan yuxarı olan idarəetmə heyəti var idi.

İclasda əvvəlcə cəbhə bölgəsində yerləşən istehsalat komandalarının əsas rəhbərlərinin xüsusi məruzələri dinlənilib. Zavod direktorunun müavini Zhao Zhiyong mexaniki və hidravlik avadanlığın idarə edilməsi və saxlanması və bu yaxınlarda həyata keçirilən texniki yenilənmə layihələri haqqında ətraflı məruzə etdi, əldə edilmiş nailiyyətləri sistematik şəkildə ümumiləşdirdi və avadanlıqların köhnəlməsi və texniki xidmət xərclərinə nəzarət kimi dərin problemləri obyektiv şəkildə təhlil etdi. Zavod direktorunun müavini Zhao Guojun diqqəti avadanlıqların yenilənməsinin sürətləndirilməsinin diqqətəlayiq nəticələrinin hesabatına yönəldib və Siemens və ABB kimi beynəlxalq brendlərin elektrik avadanlıqları üçün idarəetmə sistemlərinin təkrar təkmilləşməsindən irəli gələn ciddi problemlərin dərin təhlilini aparıb ki, bu da elektrik avadanlıqları üçün ehtiyat hissələrinin alınmasında çətinliklərə gətirib çıxarıb və şirkətin köhnə sistemlər üçün ehtiyat hissələrinin alınmasında çətinliklərə səbəb olub. cavab fikirləri. Zavod direktorunun müavini Fu Xiaofeng, keyfiyyətin idarə edilməsi sisteminin əməliyyat səmərəliliyi və dəqiqləşdirilmiş xərclərə nəzarət haqqında ətraflı təqdimat etdi, prosesin optimallaşdırılması yolu ilə itkilərin azaldılması üzrə təcrübəni bölüşdü və gələcək istifadə üçün potensiala işarə etdi.

Daha sonra bütün istehsalat xətlərinin emalatxana müdirləri öz iş təcrübələrinə əsaslanaraq açıq və sərbəst danışdılar. Onlar konkret işdə rastlaşdıqları çətinlikləri, istehsal planının əlaqələndirilməsi, məsrəflərin idarə edilməsi, yerlərdə idarəetmə çətinlikləri, proseslərin detallarının optimallaşdırılması, kadrların bacarıqlarının artırılması, əməyin mühafizəsi təminatı və digər aspektlərə dair konstruktiv rəy və təkliflər irəli sürürlər. Yerdə keçirilən müzakirə praktiki və həvəsli keçdi və rəhbərlik bəzi məsələlərə yerindəcə reaksiya verdi və ilkin koordinasiya apardı.

Bütün məruzə və çıxışlar diqqətlə dinlənildikdən sonra şirkət rəhbərləri yekun nitqlə çıxış etdilər.

Baş menecer Nan Haibin istehsal sisteminə son bir ildə çətinliklərin öhdəsindən gəlmək və məhsuldarlığı təmin etmək üçün göstərdikləri səylərə görə minnətdarlığını bildirdi. O vurğuladı ki, avadanlığın təkmilləşdirilməsinin gətirdiyi ümumi sənaye problemləri qarşısında texniki, tədarük və istehsal şöbələri orta və uzunmüddətli cavab strategiyalarının formalaşdırılmasını və həyata keçirilməsini sürətləndirmək, o cümlədən ikinci əl ehtiyat hissələri üçün tədarük zəncirlərinin axtarışı və ehtiyatı toplamaq, əsas avadanlığın planlı şəkildə təkmilləşdirilməsini təşviq etmək və texniki istedadları gücləndirmək üçün sıx əməkdaşlıq etməlidir. O tələb etdi ki, şirkətin bazarda məhsulların rəqabət üstünlüklərini birləşdirmək üçün zərif idarəetmə yolu ilə fayda əldə etmək üçün keyfiyyət və xərclərə nəzarət daha üstün mövqeyə qoyulmalıdır.

Sonda sədr Vu Bohao simpoziumda problemlərin dəqiq müəyyən edildiyini və gözlənilən nəticələrin əldə olunaraq praktiki təkliflər irəli sürdüyünü diqqətə çatdırıb. O, şirkətin üzləşdiyi daxili və xarici vəziyyətləri dərindən təhlil edərək vurğuladı ki, “istehsalın sabitləşdirilməsi, səmərəliliyin artırılması, keyfiyyətin gücləndirilməsi və məsrəflərə nəzarət” şirkətin qarşısında duran vəzifələrin həlli, davamlı və uzunmüddətli inkişafa nail olmaq üçün təməl daşıdır. Sədr Vu Bohao növbəti iş üçün aydın tələblər irəli sürdü:

1. Özünə inamı gücləndirin və fəal hərəkətlər edin. Rəhbərlik cəbhə bölgəsinə dərindən getməyə öncülük etməli və görüşdə formalaşan fikirləri konkret fəaliyyət planlarına çevirməlidir.

2. Texnologiyaya əsaslanan və innovasiyaya riayət edin. Xüsusilə avadanlıq ehtiyat hissələrinin "darboğaz" problemi üçün texniki tədqiqatları və təchizat zəncirinin optimallaşdırılmasını sürətləndirmək üçün xüsusi işçi qrupu yaradılmalıdır.

3. Bütün işçilər arasında qiymət və keyfiyyət barədə məlumatlılığı gücləndirmək. Arıq istehsal anlayışının insanların qəlbində dərin kök salması və praktikada tətbiqi üçün daha elmi qiymətləndirmə və həvəsləndirmə mexanizmi yaradılmalıdır.

4. Təhlükəsizliyin və ətraf mühitin mühafizəsinin alt xəttini möhkəm tutun. Heç bir zaman boşluq olmamalıdır.O, bütün istehsalat idarə heyətini bu simpoziumu yeni başlanğıc nöqtəsi kimi qəbul etməyə, işçilərin əksəriyyətini birləşdirməyə və onlara rəhbərlik etməyə, güc toplamağa, çətinlikləri dəf etməyə və 2026-cı ilin bütün məqsəd və vəzifələrini tam yerinə yetirməyə çalışmağa və şirkətin daha keyfiyyətli inkişafa nail olunmasına kömək etməyə çağırdı.

Bu simpozium təfəkkürü birləşdirdi, yolları aydınlaşdırdı, birgə qüvvələr topladı və yeni ildə şirkətin istehsalın idarə edilməsi işi üçün möhkəm zəmin yaratdı.